加大銷售力度、用好政府紓困政策、精準分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動態(tài)計劃……面對市場下行、疫情反復等諸多困難與挑戰(zhàn)，作為本土房企代表，建業(yè)集團積極響應、踐行政府號召，通過多項有力措施保施工、保交付，牢牢扛穩(wěn)“保交樓 穩(wěn)民生”政治責任。
據悉，今年1~8月份，建業(yè)集團共分期分批交付70個項目，交付面積468萬平方米，交付29318套，其中實現(xiàn)提前交付5564套，交付規(guī)模穩(wěn)居河南房地產行業(yè)前列，為我市打贏“保交樓”攻堅戰(zhàn)貢獻了硬核力量。
多措并舉 攻堅克難有行動
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，建業(yè)集團多措并舉，全力保障企業(yè)安全經營、平穩(wěn)發(fā)展。
“作為深耕中原的河南房企，建業(yè)集團拒絕‘躺平’打出了一套攻堅克難的組合拳。”建業(yè)集團相關負責人介紹說，今年3月，建業(yè)集團進行組織架構調整，實施扁平化管理，提高決策效率，提升人均效能;4月，建業(yè)集團與萬達商管達成戰(zhàn)略合作，將旗下部分商業(yè)整租于萬達商管，提高了資產運營效率和收益水平;6月，建業(yè)集團與河南文旅投資集團達成戰(zhàn)略合作，盤活文旅不動產，實現(xiàn)了資金利用率的提升;7月，建業(yè)地產正式引入國有資本，與河南鐵建投集團正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過國資增信，建業(yè)向銷售端和融資端傳遞企業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展的信號，進一步夯實市場信心;8月，建業(yè)集團如期償還5億美元債，保持了30年在金融機構零拖欠和在稅務部門零偷逃的紀錄，為確?，F(xiàn)金流安全打下了堅實基礎;同期，建業(yè)集團與鄭州市房地產紓困基金就鄭州北龍湖金融島項目達成合作。
9月9日，建業(yè)集團召開“保交樓”專項工作部署會，進一步明確了“保交樓”工作將成為公司下一階段的工作重點，并進行了全面動員和周密部署。此外，建業(yè)集團還與中建七局、中天建設、筑友集團等主要戰(zhàn)略合作總包單位就工程款支付、結算辦理、復工復產等“保交樓”推進工作協(xié)商達成一致，并簽署了相關協(xié)議。
建業(yè)地產總裁楊明耀在部署會現(xiàn)場表示，建業(yè)一直秉承“守信用、負責任、走正道、務正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化，高品質、按時交付始終是企業(yè)不變的承諾和堅守的底線，是建業(yè)經營管理的首要任務。在行業(yè)下行壓力下，“保交樓”工作雖然困難重重，但是建業(yè)有信心、有決心、有能力、有措施，最終達成目標。
精準施策 如期交付有保障
作為本土頭部房企，建業(yè)集團在建項目多、工程體量大，保交付任務艱巨。面對復工、復產的現(xiàn)實困難，建業(yè)集團把“保交樓”作為重中之重，做了充分的準備工作，加強資金保障與組織保障，為“保交樓”奠定堅實基礎。
在資金保障方面，建業(yè)集團一方面加大銷售力度，精準去化，并著力確?；乜畹拿恳环皱X都能用作復工復產;另一方面，根據國家政策要求申報國家政策銀行專項借款，并成立專班、明確責任、形成機制，積極推進資金落地。與此同時，建業(yè)集團還制定了資金精準使用辦法，根據各項目不同的施工階段提前謀劃部署，精準撥付資金，并強化預算管理，加大動態(tài)調整，將資金精準投放至項目，確保復工資金得到最大化的使用。
在組織保障方面，建業(yè)集團以“一切為了客戶”為原則，與合作方充分溝通，共同解決施工過程中遇到的爭議問題，致力于達成保交樓的統(tǒng)一目標，多渠道尋求辦法，共同解決施工困難。
除此之外，建業(yè)集團還制定了圍繞年度交付目標的各項工作計劃，逐項目梳理，排查風險、動態(tài)監(jiān)控、實時預警，嚴格執(zhí)行過程聯(lián)合檢查、交付啟動會、聯(lián)合驗收等管理制度;同時建立專班機制進行管理，明確專班責任，并制定任務清單，按“到人、到天、到位”的要求進行推進;此外，建業(yè)集團召開難點項目的周度、月度例會，及時解決各項問題，確保項目按計劃、高品質交付。
“作為深耕河南30年的企業(yè)，建業(yè)和區(qū)域共生共長，我們看好鄭州、看好河南，對河南房地產市場信心十足。”建業(yè)集團相關負責人表示，“建業(yè)將繼續(xù)秉承‘根植中原 造福百姓’的核心價值觀，吃好‘品牌飯、手藝飯、勤勞飯’。未來，我們將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和耐心，把握新形勢，適應新常態(tài)，積極尋求變革中的機遇，以更好的產品與服務為中原人民的美好生活、河南的經濟建設、中原城鎮(zhèn)化建設做出建業(yè)應有的貢獻。”
